LIFTjournal 1/2017

Lift

journal 1/2017

Perspektiven /

Perspectives

So finden Sie den richtigen Mitarbeiter

Finding the right candidate

One of themost critical aspects

of growing any business is

employing the right people.

Get it right and your business’s

growth is likely to continue or

accelerate. Get it wrong and

your experimental step forward

might lead to the dreaded three

steps back. Recruiting people is

costly, stressful and time con-

suming but if done well it can

be very rewarding to the hiring

manager, the company and the

new employee.

Hiring managers need to be aware

that they are not only recruiting

but also selling their company to

potential candidates. In today’s mar-

ketplace the search for skilled lift and

escalator professionals is competitive

and unforgiving to inexperienced hir-

ingmanagers. Where there was once

a plethora of workers to call upon, it

has become more difficult to fill roles

in the sector.There are nowmore em-

ployers looking for a limited number

of highly skilled employees meaning that the job

seeker has far more choice than before.

Treating each candidate as an individual

According to the Recruitment and Employment

Confederation (REC), potential employees in a

variety of sectors are finding the recruitment

process more difficult than ever before: 48 %

of candidates said they had a poor or very poor

experience when seeking a new role. 58% of

applicants said they were not kept fully informed

during the process. Just over half said they didn’t

feel that they were treated as an individual.

These experiences can lead to unsuccessful

recruitment. On the other hand, recent data

from the Corporate Executive Board (CEB) shows

that candidates who have a positive experience

put in more effort in the job, to the tune of 15%.

Those who have a positive recruitment experi-

ence are also 38% more likely to stay with that

employer than those who didn’t. In brief, treat

your candidates well and you will be reap the

benefits.

Three steps lead to successful recruitment: Good

preparation, being flexible and moving quickly

are key to successful recruitment. The best place

to start is by defining what you need. Writing

a job specification feels like hard work but it

will help you ensure you identify the business’s

actual needs for the role, it will also help the

future employee in defining their role. Ensuring

that the key duties and targets are identified will

Einer der wohl kritischsten Aspekte beim

Aufbau eines Unternehmens ist die Anstel-

lung geeigneter Mitarbeiter. Wenn Sie es

richtig angehen, dann stehen die Chancen

gut, dass das Wachstum Ihres Unterneh-

mens anhält oder sogar noch beschleunigt

wird. Machen Sie dabei Fehler, so könnte

ein experimenteller Schritt nach vorn die

gefürchteten drei Schritte rückwärts be-

deuten. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter

ist kostspielig, stressig und zeitaufwändig.

Doch gut gemacht kann sie sich für den

Personalverantwortlichen, das Unterneh-

men und die neuen Mitarbeiter durchaus

auszahlen.

Als Personalverantwortlicher sollte man

sich dessen bewusst sein, dass man nicht

nur neue Mitarbeiter anwirbt, sondern

auch das Unternehmen an potenzielle

Bewerber „verkauft“. Die Suche nach

qualifizierten Fachkräften im Bereich

Aufzüge und Fahrtreppen ist unter den

aktuellen Bedingungen des Marktes von

starker Konkurrenz geprägt und verzeiht

unerfahrenen Personalverantwortlichen

keinen Fehler. Wo einmal auf Unmengen

vonArbeitskräften zurückgegriffen werden

konnte, gibt es mittlerweile große Schwie-

rigkeiten in der Branche, Positionen zu

besetzen. Heutzutage stehen zahlreiche

Arbeitgeber einer begrenztenAnzahl hoch

qualifizierterArbeitnehmer gegenüber, was

bedeutet, dassArbeitssuchende wesentlich

mehr Auswahl haben als zuvor.

Bewerber als Individuum

behandeln

Gemäß der Recruitment and Employment

Confederation (REC = Berufsverband für

Personalvermittlung) finden potenzielle

Mitarbeiter in unterschiedlichen Branchen

das Einstellungsverfahren schwieriger als

jemals zuvor: 48% der Bewerber gaben an,

bei der Suche nach einer neuen Position

schlechte oder sehr schlechte Erfahrungen

gemacht zu haben. 58 % der Bewerber

sagten, sie seien während des Verfahrens

nicht umfassend informiert worden. Knapp

über die Hälfte hatte nicht das Gefühl, als

ein Individuum behandelt worden zu sein.

Solche Erfahrungen können dazu führen,

dass dasAnwerben neuer Mitarbeiter nicht

von Erfolg gekrönt wird. Zudem zeigen

neueste Daten der Unternehmensberatung

CEB (Corporate Executive Board), dass Be-

werber, die positive Erfahrungen gemacht

haben, im Job ungefähr 15%mehr Einsatz