Glas + Rahmen 11/2018

24 / 60

glas+rahmen 11.18 technik
24 praxis technik
Integration noch nicht abgeschlossen
Dormakaba konnte seinen Umsatz und Gewinn im Geschäftsjahr
2017/2018 steigern, blieb aber hinter den eigenen Erwartungen zurück.
Ein Grund dafür ist der immer noch laufende Integrationprozess in
Folge des Zusammenschlusses im Jahr 2015.
Noch immer erfüllen viele private und öffentli-
che Gebäude die Anforderung der Barrierefrei-
heit nicht oder nicht umfänglich. Darum will
dormakaba mit seiner jetzt angelaufenen Ini-
tiative #moveforward alle Baubeteiligten stär-
ker für das Thema sensibilisieren. In einem ers-
ten Schritt hat Tobias Röll, Mitarbeiter im Bereich
Marketing Entrance Systems und Behindertenbe-
auftragter bei dormakaba, einen Social-Media-
Channel bei Facebook und Instagram mit dem
Titel #moveforward ins Leben gerufen. Röll, der
selbst auf einen Rollstuhl angewiesen ist, soll
als Influencer das Thema Barrierefreiheit in den
sozialen Medien voranbringen. Er sagt von sich
selbst: „Ich bin nicht behindert. Meine Umwelt
macht mich zum Behinderten. Ich möchte auf
Barrieren im öffentlichen sowie privaten Raum
hinweisen. Wir wollen die Aufmerksamkeit auf
Menschen mit Handicap richten. Und wir wol-
len Benachteiligung nicht mehr akzeptieren.“ In
seinen Beschreibungen und Reflexionen will To-
bias Röll das Bewusstsein für die Herausforde-
rungen wecken, die Menschen mit Einschrän-
kungen Tag für Tag meistern müssen. Gerade Tü-
ren stellen im Alltag oft
Barrieren dar. Dabei
lässt sich Barrierefrei-
heit nach Einschätzung
von dormakaba sicher,
bedarfsgerecht und
wirtschaftlich realisie-
ren. Bei dem Ziel, Gebäude und Räume für alle
Menschen leicht zugänglich und nutzbar zu ma-
chen, unterstützt das Unternehmen Planer, Ar-
chitekten und Bauherren von der Planung über
die Implementierung bis zum Betrieb mit kom-
petenter Beratung und umfassendem Service.
BARRIEREFREIHEIT
DORMAKABA STARTET INITIATIVE #MOVEFORWARD
dormakaba, hersteller von Zutritts-
und Sicherheitslösungen, steigerte im Ge-
schäftsjahr 2017/18, das am 30. Juni ende-
te, seinen konsolidierten Umsatz um 12,7
Prozent auf 2,841 Mrd. Schweizer Fran-
ken (CHF) (Vorjahr 2,520 Mio. CHF). Da-
bei wurden 2,6 Prozent durch organisches
Wachstum 8,2 Prozent durch Akquisitionen
und Desinvestitionen und weitere 1,9 Pro-
zent durchWährungseffekte erzielt. Erfreuli-
che Zuwachsraten erzielten Key &Wall Solu-
tions sowie Access Solutions Asien-Pazifik,
wo die Integration abgeschlossen ist, wäh-
rend in Deutschland und auch in den USA
das vergangene Geschäftsjahr nach der Zu-
sammenführung der beiden Unternehmen
Dorma und Kaba im Jahr 2015 noch stark
vom Integrationsprozess geprägt war. Riet
Cadonau, CEO von dormakaba eklärt: „An-
gesichts des Integrationsfortschrittes sind die
Resultate des Geschäftsjahres 2017/18 solide,
liegen aber unter unseren Erwartungen. Wir
haben gute Fortschritte in der Transformati-
on von einem internationalen Nischenplayer
hin zu einem globalen Vollsortimentsanbie-
ter erzielt und sind sehr gut positioniert für
weiteres profitables Wachstum.“ dormakaba
schloss das Geschäftsjahr 2017/18 mit einem
Gewinn von 238,7 Mio. CHF (Vorjahr 224,6
Mio. CHF). Diese Steigerung um 6,3 Pro-
zent ist insbesondere auf den Ergebnisbei-
trag aus den Akquisitionen der beiden zu-
Alwin Berninger ist
seit Anfang 2018 im
Unternehmen tätig.
Er ist Mitglied der
Konzernleitung der
dormakaba Gruppe
und als Chief Ope-
rating Officer (COO)
Zutrittslösungen
für die DACH-Regi-
on zuständig.
rückliegenden Geschäftsjahre zurückzufüh-
ren. In Deutschland und den USA belastete
der Integrationsprozess das Geschäft und die
Ergebnisse stärker als erwartet. Während die
Verlagerung der Produktion von Standard-
Türschließern von Deutschland nach Sin-
gapur und China wie geplant abgeschlossen
wurde, wird ein Teil der Effizienzsteigerun-
gen hierzulande laut Unternehmen nur ver-
zögert erreicht werden, hauptsächlich auf-
grund der mit den Sozialpartnern vereinbar-
ten sozialverträglichen Maßnahmen beim
Personalabbau. Insgesamt rechnet dorma-
kaba damit, dass die Zusammenschluss-ge-
triebenen Synergien ihre volle Wirkung erst
2019/20 entfalten werden. Im Geschäftsjahr
2017/18 nahm dormakaba einige Anpassun-
gen vor, um das Kerngeschäft zu stärken. Un-
ter anderemwurde die Dorma Beschlagtech-
nik im Velbert verkauft.
Foto: © dormakaba
Foto: © Vössing
Tobias Röll ist das Gesicht der #moveforward
Initiative von dormakaba.
„Barrierefreiheit
ist heute kein
technisches Problem
mehr. Barrierefrei-
heit ist eine Frage
der Einstellung.“