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glas+rahmen

11.18

technik

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praxis

technik

Integration noch nicht abgeschlossen

Dormakaba konnte seinen Umsatz und Gewinn im Geschäftsjahr

2017/2018 steigern, blieb aber hinter den eigenen Erwartungen zurück.

Ein Grund dafür ist der immer noch laufende Integrationprozess in

Folge des Zusammenschlusses im Jahr 2015.

Noch immer erfüllen viele private und öffentli-

che Gebäude die Anforderung der Barrierefrei-

heit nicht oder nicht umfänglich. Darum will

dormakaba mit seiner jetzt angelaufenen Ini-

tiative #moveforward alle Baubeteiligten stär-

ker für das Thema sensibilisieren. In einem ers-

ten Schritt hat Tobias Röll, Mitarbeiter im Bereich

Marketing Entrance Systems und Behindertenbe-

auftragter bei dormakaba, einen Social-Media-

Channel bei Facebook und Instagram mit dem

Titel #moveforward ins Leben gerufen. Röll, der

selbst auf einen Rollstuhl angewiesen ist, soll

als Influencer das Thema Barrierefreiheit in den

sozialen Medien voranbringen. Er sagt von sich

selbst: „Ich bin nicht behindert. Meine Umwelt

macht mich zum Behinderten. Ich möchte auf

Barrieren im öffentlichen sowie privaten Raum

hinweisen. Wir wollen die Aufmerksamkeit auf

Menschen mit Handicap richten. Und wir wol-

len Benachteiligung nicht mehr akzeptieren.“ In

seinen Beschreibungen und Reflexionen will To-

bias Röll das Bewusstsein für die Herausforde-

rungen wecken, die Menschen mit Einschrän-

kungen Tag für Tag meistern müssen. Gerade Tü-

ren stellen im Alltag oft

Barrieren dar. Dabei

lässt sich Barrierefrei-

heit nach Einschätzung

von dormakaba sicher,

bedarfsgerecht und

wirtschaftlich realisie-

ren. Bei dem Ziel, Gebäude und Räume für alle

Menschen leicht zugänglich und nutzbar zu ma-

chen, unterstützt das Unternehmen Planer, Ar-

chitekten und Bauherren von der Planung über

die Implementierung bis zum Betrieb mit kom-

petenter Beratung und umfassendem Service.

http://moveforward.dormakaba.com/

BARRIEREFREIHEIT

DORMAKABA STARTET INITIATIVE #MOVEFORWARD

dormakaba, hersteller

von Zutritts-

und Sicherheitslösungen, steigerte im Ge-

schäftsjahr 2017/18, das am 30. Juni ende-

te, seinen konsolidierten Umsatz um 12,7

Prozent auf 2,841 Mrd. Schweizer Fran-

ken (CHF) (Vorjahr 2,520 Mio. CHF). Da-

bei wurden 2,6 Prozent durch organisches

Wachstum 8,2 Prozent durch Akquisitionen

und Desinvestitionen und weitere 1,9 Pro-

zent durchWährungseffekte erzielt. Erfreuli-

che Zuwachsraten erzielten Key &Wall Solu-

tions sowie Access Solutions Asien-Pazifik,

wo die Integration abgeschlossen ist, wäh-

rend in Deutschland und auch in den USA

das vergangene Geschäftsjahr nach der Zu-

sammenführung der beiden Unternehmen

Dorma und Kaba im Jahr 2015 noch stark

vom Integrationsprozess geprägt war. Riet

Cadonau, CEO von dormakaba eklärt: „An-

gesichts des Integrationsfortschrittes sind die

Resultate des Geschäftsjahres 2017/18 solide,

liegen aber unter unseren Erwartungen. Wir

haben gute Fortschritte in der Transformati-

on von einem internationalen Nischenplayer

hin zu einem globalen Vollsortimentsanbie-

ter erzielt und sind sehr gut positioniert für

weiteres profitables Wachstum.“ dormakaba

schloss das Geschäftsjahr 2017/18 mit einem

Gewinn von 238,7 Mio. CHF (Vorjahr 224,6

Mio. CHF). Diese Steigerung um 6,3 Pro-

zent ist insbesondere auf den Ergebnisbei-

trag aus den Akquisitionen der beiden zu-

Alwin Berninger ist

seit Anfang 2018 im

Unternehmen tätig.

Er ist Mitglied der

Konzernleitung der

dormakaba Gruppe

und als Chief Ope-

rating Officer (COO)

Zutrittslösungen

für die DACH-Regi-

on zuständig.

rückliegenden Geschäftsjahre zurückzufüh-

ren. In Deutschland und den USA belastete

der Integrationsprozess das Geschäft und die

Ergebnisse stärker als erwartet. Während die

Verlagerung der Produktion von Standard-

Türschließern von Deutschland nach Sin-

gapur und China wie geplant abgeschlossen

wurde, wird ein Teil der Effizienzsteigerun-

gen hierzulande laut Unternehmen nur ver-

zögert erreicht werden, hauptsächlich auf-

grund der mit den Sozialpartnern vereinbar-

ten sozialverträglichen Maßnahmen beim

Personalabbau. Insgesamt rechnet dorma-

kaba damit, dass die Zusammenschluss-ge-

triebenen Synergien ihre volle Wirkung erst

2019/20 entfalten werden. Im Geschäftsjahr

2017/18 nahm dormakaba einige Anpassun-

gen vor, um das Kerngeschäft zu stärken. Un-

ter anderemwurde die Dorma Beschlagtech-

nik im Velbert verkauft.

www.dormakaba.com

Foto: © dormakaba

Foto: © Vössing

Tobias Röll ist das Gesicht der #moveforward

Initiative von dormakaba.

„Barrierefreiheit

ist heute kein

technisches Problem

mehr. Barrierefrei-

heit ist eine Frage

der Einstellung.“