LIFTjournal 2/2018

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Gute Frage! Ich habe keine einfache Ant-
wort darauf, das wird sicherlich schwerer
als bei Meiller. Es hilft aber auch nicht,
nichts zu tun. Um es einmal philosophisch
auszudrücken: Während sich die einen vor
dem Wind der Veränderung durch Digita-
lisierung hinter hohen Mauern schützen,
bauen andere Windmühlen auf.
Das vollständige Interview lesen Sie online
unter
jects that we hadn’t even thought of three years
ago. Incidentally, that’s also tremendous fun!
The obvious question is then how SMEs can
acquire the coveted IT experts for their busi-
nesses?
It all begins with digitalisation being important
to them and being prepared to invest money in
it. Good people don’t come cheap. Of course,
you also need a little luck. We’ve brought in
several external people, but who fit in with us
and who are also from the sector. We’ve found
some people internally who are crazy about the
subject and also enjoy it. But you have to give
both spaces to develop. This has worked out
very well for us.
Why should the sector bother about it at all, it’s
doing very well, isn’t it?
We do in fact have several years under our belt
of in part double-digit growth rates.The industry
is indeed doing well, but we can’t assume this
will always be the case. This is because once the
boom is over, it’ll once again all be about quali-
fications and costs and the question will be: can
my company keep up? And digitalisationwill play
an important role in that. Mechanical systems
without their own intelligence will be unable to
take part in this development.
You are a relatively big SME with a big parent
company behind you. How is a small company
to manage this?
Good question! I don’t have an easy answer to
that; it will definitely be more difficult than at
Meiller. But doing nothingwon’t help either. And
to put it philosophically:
while some are hiding behind high walls to pro-
tect themselves from the winds of digitalisation
change, others are erecting windmills.
You can read the complete interview online at
ben. Aber beiden müssen sie Raum geben,
um sich zu entfalten. Das hat bei uns sehr
gut funktioniert.
Warum sollte sich die Branche überhaupt
damit auseinandersetzen, es geht ihr doch
sehr gut?
Tatsächlich haben wir Jahre mit zum Teil
zweistelligen Wachstumsraten hinter uns.
Der Branche geht es tatsächlich gut, aber
wir können nicht davon ausgehen, dass das
immer so bleibt. Denn wenn der Boom vor-
bei ist wird es wieder umQualifikation und
um Kosten gehen und die Frage wird sein:
Kann mein Unternehmen mithalten? Und
darauf wird dieDigitalisierung einen großen
Einfluss haben.Mechanische Systeme ohne
eigene Intelligenz werden an dieser Ent-
wicklung nicht teilnehmen können.
Sie sind ein relativ großer Mittelständler
mit einer großen Mutterfirma im Rücken.
Wie soll das ein kleiner Betrieb schaffen?
Meiller Aufzugtüren GMBH
ist ein eigenständiges Tochterunternehmen
der F.X. Meiller KG und seit über 50 Jahren
Komponentenhersteller. Sitz des Famili-
enunternehmens mit 130 Mitarbeitern ist
München, dort werden jährlich ca. 27 000
Aufzugtüren im Jahr gefertigt, darunter ca.
5000 Glastüren. Der Umsatz liegt bei 46
Millionen Euro im Jahr. Geschäftsführer
sindWolfgang Nothaft und Jochen Strasser.
Das Meiller-Firmengelände in München
The Meiller company premises in Munich
Meiller Aufzugtüren GMBH
is an independent subsidiary of the F.X. Meiller
KG and has been a component manufacturer for
over 50 years. The registered office of the family
company with 130 employees is in Munich; ap-
proximately 27 000 lift doors are manufactured
annually, including about 5 000 glass doors. Its
turnover is€46millionannually.Themanagingdi-
rectorsareWolfgangNothaftandJochenStrasser. Digitalisierung in der Produktion
Digitalisation in production
TITELSTORY / TITLE STORY
Verlagssonderveröffentlichung