RTS Magazin 2-2021

52 RTS-Magazin 2/2021 MARKT Den Nachwuchs frühzeitig fördern Ein vorausschauendes Personalmanagement mit attraktiven Angeboten für Nachwuchskräfte ist mitentscheidend für die Zukunft eines Unternehmens. Das sieht auch Markilux so. Daher bietet der Markisenspezialist qualifizierten jungen Leuten ab dem ersten Quartal 2021 die Möglichkeit, sich innerhalb des Betriebs zu Fach- und Führungskräften weiterbilden zu lassen. Markisenhersteller Markilux ist seit Jahren auf Wachs- tumskurs und sich dessen bewusst, wie wichtig es hierfür ist, Mitarbeiter/-innen durch gute Ausbildung und Trainings für Fach- und Führungsaufgaben zu qualifizieren. Heike Reinermann, Personalleiterin bei Markilux, erklärt: „Um weiterhin als Unternehmen expandieren zu können und in die Zukunft zu investie- ren, müssen wir schon heute die Weichen dafür stel- len. Dazu gehört auch, geeignetes Personal zu finden und es gut auszubilden.“ Aus diesem Grund sucht das Unternehmen seit Anfang 2021 Nachwuchskräfte und Trainees für die Abteilungen Produktion und Technik sowie Vertrieb und Marketing. Führungsaufgaben im Betrieb übernehmen Für die Dauer von zwölf Monaten erhalten die neuen Mitarbeiter/-innen zunächst einen intensiven Ein- blick in die gesamte Produktion, um dann in jeweils einer Abteilung per „Training on the job“ tiefer in ein Fachgebiet einzutauchen. Laut Heike Reinermann sollen die Nachwuchsführungskräfte später Aufgaben als Abteilungs- oder Teamleiter übernehmen. Hierfür müssen die Kandidat/-innen eine Qualifikation als Meister, Techniker oder ein abgeschlossenes Studium mitbringen. Als Fachkraft in der Verwaltung arbeiten Die Trainees können je nach Fähigkeiten und Entwick- lung später als Experten in der Verwaltung arbeiten, Projekte eigenverantwortlich steuern oder auch eine Laufbahn als Führungskräfte einschlagen. Hierfür kommen der Innen- und Außendienst des Vertriebs infrage. Ebenso die Abteilungen International Sales, Produktmanagement, Business Development, Supply Chain Management sowie Einkauf und Materialwirt- schaft. Die Teilnahme an dem Traineeprogramm setzt eine kaufmännische Ausbildung voraus oder aber, wie im IT Projektmanagement, ein vorangegangenes Studium. Weiterbildung als Sprungbrett ins Arbeitsleben Sämtliche Kandidat/-innen erhalten über Trainings- module oder in Gesprächen gleichfalls Einblick in alle anderen Abteilungen, um zu verstehen, wie die inner- betrieblichen Abläufe funktionieren. Auch Aufenthalte in den Schauräumen im In- und Ausland sind Teil des Ausbildungsprogramms, ebenso wie Sprachtrainings. Das Einführen in die Arbeitsroutinen der jeweiligen Abteilung bereitet jedoch speziell auf die spätere Auf- gabe vor. „Begleitend bieten wir zudem Fachseminare und Trainings für Führungskräfte an. Auf diese Weise führen wir die Mitarbeiter/-innen optimal in unser Unternehmen ein“, meint Heike Reinermann. Sie ist überzeugt, dass diese Art der Weiterbildung bei Marki- lux nach Ausbildung oder Studium ein ideales Sprung- brett in das Arbeitsleben ist. www.markilux.com Der Markisenexperte bietet gut qualifizierten jungen Menschen die Möglichkeit, sich innerhalb von zwölf Monaten als Nachwuchsführungskraft oder Trainee innerbetrieblich weiterbilden zu lassen. Heike Reinermann: „Um weiterhin als Unternehmen expan- dieren zu können und in die Zukunft zu investieren, müssen wir schon heute die Weichen dafür stellen. Dazu gehört auch, geeignetes Personal zu finden und es gut auszu­ bilden.“ © Markilux (2)