RTS-Magazin 11-2020

38 RTS-Magazin 11/2020 MARKT S elve Total wird vom gesamten Unternehmen ge- tragen und soll zum Meilenstein für unsere Zu- kunft werden“, sagt Geschäftsführer Andreas Böck. Ausgerollt in vier großen Bereichen wird der Projektbogen umfassend gespannt: „Vom Kunden zum Kunden“, also beginnend bei Anfragen sowie Aufträ- gen bis hin zum Produktversand. Wo wollen wir hin, wofür wollen wir künftig ste- hen – und was müssen wir dafür tun? Mit Fragen wie diesen hat sich Selve intensiv beschäftigt und konkrete Antworten sowie wegweisende Leitplanken gefunden: „Wir machen unseren Kunden das Leben einfacher.“ Was Kern der Unternehmensstrategie und für Selve zugleich Auftrag ist, zieht eine Reihe von Aktivitäten, Veränderungen und auch Investitionen mit sich. Hier reiht sich schlüssig Selve Total ein. „Unser mittlerweile sehr groß gewordenes Projekt zahlt unmittelbar in die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Selve ein“, betont Geschäftsführer Andreas Böck. Auf breiter Front wird dafür im Unternehmen vie- les neu gedacht, jede Menge angepackt und sukzessive umgesetzt. Den insgesamt vier Teilprojekt-Bereichen von Selve Total ist eines gemein: „Im Fokus steht ein ganzheitlicher Ansatz, um vor allem für den Kunden weitere, wirkliche Verbesserungen zu schaffen. Das geschieht, indem wir in jedem Bereich schneller, ef- Auf dem Weg in die Zukunft Es ist das umfangreichste Projekt, das in Lüdenscheid bis dato auf der Agenda stand. Vor einem Jahr startete Selve Total. Der Name ist Programm: Alle Abteilungen und alle Abläufe, die im Zusammenhang mit dem Kunden stehen, sind involviert. Die Ziele sind klar gesteckt. Selve verfolgt einen ganzheitlichen Prozessansatz und setzt auf nachhaltige Verbesserungen, um noch schlagkräftiger und effizienter zu werden. In interdisziplinären Teams wurde bereits etliches bewegt, vielfältige weitere Veränderungen und Maßnahmen folgen. fektiver werden und alle Teilaspekte vom Kunden zum Kunden systematisieren“, erläutert Andreas Böck. Die damit verbundenen Veränderungen und konkreten Maßnahmen sind natürlich nicht in wenigen Monaten zu realisieren – und werden Selve noch die nächsten Jahre begleiten. Das Unternehmen macht sich entlang der Wertschöpfungskette fit für das Morgen, weil sich Kundenbedürfnisse genauso wie das Selve-Produkt- portfolio ständig weiterentwickeln. Lean in allen Bereichen Um mit Selve Total künftig einen großen Schritt nach vorn zu machen, bildeten zunächst diverse Workshops mit agilen Arbeitsmethoden den Auftakt. Mit der Leo- nardo Group als Sparringspartner, die Selve schon 2011 bei der Lean-Einführung unterstützt hat, wurde das Großprojekt Ende 2019 initiiert und wesentliche Hand- lungsbereiche identifiziert. „Es geht uns darum, über die Fertigung hinaus bei allen kundenrelevanten Pro- zessen den Lean-Gedanken zu implementieren und die Grundlagen für ein standardisiertes Vorgehen zu schaf- fen“, so der Selve-Geschäftsführer. Keine Frage, in den vier Teilprojekten von Selve To- tal – Administration, Produktion, Bestandsmanage- ment und Logistik – stehen verschiedenste Punkte, Aufgaben sowie unterschiedliche Prozessströme auf dem Plan. Kanalisiert werden sie von Projektleiter Marc Solzbacher. Prozesse zu hinterfragen und zu ver- bessern ist sein Metier: Er zeichnet als Selve-Fachmann für KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und Lean-Management verantwortlich. Für das angepeilte, Um mit dem Projekt künftig einen großen Schritt nach vorn zu machen, bildeten diverse Workshops mit agilen Arbeitsmethoden den Auftakt. © Selve (4)