RTS Magazin 5/2020

48 RTS-Magazin 5/2020 MARKT Als Solarlux vor 37 Jahren gegründet wurde, zählte der Betrieb nur wenige Mitarbeiter. Heute arbeiten rund 850 Menschen für das Familienunternehmen aus dem niedersächsischen Melle. Wachstum ist allerdings ein zweischneidiges Schwert: Es zeigt zumeist, dass es ei- nem Unternehmen gut geht, bedeutet aber auch, das Abläufe immer komplexer werden. Ob im Vertrieb, der technischen Ausarbeitung, der Produktion oder in der Logistik: Routinen oder Prozesse, die sich in der An- fangsphase bewährt haben, müssen später laufend an- gepasst werden. Um Kunden und Partnern eine zügige Auftragsbe- arbeitung zu gewährleisten, Produktionsprozesse zu optimieren und zudem seine Innovationskraft beizube- halten, setzt Solarlux auf Lean Management. Und das mit Erfolg. Binnen drei Jahren konnte das Unterneh- men seine Produktivität um 20 Prozent steigern. Über alle Abteilungen hinweg Bereits seit 2006 gab es vereinzelte Maßnahmen, um vor allem Produktionsabläufe zu verbessern. „Doch die waren oft weder durchgängig noch nachhaltig“, bi- lanziert Raphael Placke, bei Solarlux Bereichsleiter für Prozess- und Qualitätsmanagement. „Etwa zehn Jahre später, mit dem Umzug auf den Campus in Melle, ha- ben wir beschlossen, einen Schritt weiter zu gehen und Lean Management langfristig und über alle Bereiche hinweg anzugehen.“ Lean Management beschreibt er als ganzheitlichen Ansatz: Prozessoptimierung ist hier ebenso berück- sichtigt wie die Ausbildung und Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Das übergrei- fende Ziel ist, die Unternehmenswertschöpfung zu steigern – und damit all das, was dem Kunden einen Mehrwert bietet. Ein fortlaufender Prozess Damit Lean Management funktioniert, sind für Ra- phael Placke mehrere Dinge entscheidend: „Zunächst einmal geht es darum, zu erkennen: Wo hakt es gerade – und warum? Denn nur wenn wir unseren Engpässe und Probleme sehen, finden wir auch die passenden Lösungen. Außerdem ist es sehr wichtig, alle Mitarbei- ter des Unternehmens einzubeziehen. Reibungslose Prozessabläufe sind immer auch das Ergebnis qualifi- zierter und motivierter Mitarbeiter.“ Deshalb setzt Solarlux auch im Lean Management auf ein umfangreiches Coaching der Führungskräfte und umfassende Qualifizierungsmaßnahmen aller Mit- arbeiter. Nicht nur in der Produktion, sondern auch im kaufmännischen Bereich. Laufende Projekte und Maßnahmen bespricht die Geschäftsführung einmal Ganzheitliche Prozessoptimierung mit Lean Management Hervorragende Qualität und Termintreue bei hoher Flexibilität nachhaltig sicherzustellen: Das ist Solarlux wichtig – auch und gerade in der Zusammenarbeit mit den Fachhandels- partnern. Um beides auch bei hoher Auftragslage zu gewährleisten, setzt das nieder- sächsische Familienunternehmen seit einigen Jahren auf Lean Management. Und zieht jetzt eine positive Zwischenbilanz. Eine regelmäßige Prüfung der Prozessabläufe ist der Schlüssel zu erfolgreichem Lean Management. Die Lean Management Maßnahmen erstrecken sich über alle Bereiche des Unternehmens: Vom Vertrieb über die technische Ausführung und Produktion bis hin zur Logistik. © Solarlux (2)