LIFTjournal 5/2020

Und was ist mit den fertigen Fachkräften? Große Konzerne haben es nach seiner Ansicht leicht: Sie könnten hohe Gehälter zahlen und kostspielige Mitarbeiterprogramme anbieten. Aber kleine Betriebe seien nicht chancenlos, betont der ge- lernte Maschinenschlosser. Die Corona-Pandemie hat nach seiner Be­ obachtung am Fachkräftemangel in der Branche nichts geändert. Allerdings könnte die Krise des Maschinenbaus und der Automobilzulieferer dazu führen, dass sich Fachkräfte auch wieder in kleinen Betrieben bewerben. Diese müssten aber den Bewerbern zeigen, dass sich ein guter Ar- beitsplatz nicht nur durch einen hohen Stunden­ lohn auszeichnet. „ICH WILL KEINE TRÄGEN MITARBEITER“ Der Unternehmer gibt außerdem Menschen mit Behinderung, Schulabbrechern und Quereinstei- gern eine Chance. Sie bekommen als Azubis auch Nachhilfeunterricht. „Ich glaube fest an die Men- schen, jeder hat Potential“, erklärt Grädler. Aber er fordert auch Leistung: „Unentschuldigtes Fehlen ist ein No-Go, ich will keine trägen Mitarbeiter.“ Marketing und soziales Engagement sind für ihn sehr wichtig. Dazu gehört z. B. die Unter- stützung von regionalen Sportvereinen und der Feuerwehr oder die Teilnahme an Wettbewerben. Dabei wurde die Grädler Fördertechnik GmbH vor gut einem Jahr als einer der besten Arbeitgeber in Berlin-Brandenburg ausgezeichnet, 2017 schaffte sie es ins Finale des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstands“. Mitte September 2020 wurde die Firma sogar mit dem „Großen Preis des Mit- telstands“ ausgezeichnet. Auch im Fernsehen (DMAX und RTL) war der Betrieb schon vertreten. All das hilft bei der Mitarbeitersuche. expected performance, “Unexcused absence is a no-go, I don’t want any lazy employees.” Marketing and social commitment were very important to him. For example, this included the support of regional sport clubs and the fire briga- de or taking part in competitions. In this regard, Grädler Fördertechnik GmbH was honoured as one of the best employers in Berlin-Brandenburg. In 2017, it reached the finals of the competition “Grand prix of the SMEs”. In mid-September 2020, the company was even awarded the “Grand prix of the SMEs”. The company has also appeared in television (DMAX and RTL). All of this helps in finding employees. Employee retention is just as important. For this, what was needed was a good management and company culture, “You have to include people in your decisions. Handing down decisions from on high – that’s not an option.” This evident- ly works, “My workforce gets together once a month, they go out for meals together in their free time, help each other, e.g. when they move – as an employer, that makes me proud.” RECIPES FOR SUCCESS: “APPRECIATION AND FAIRNESS” Grädler-Fördertechnik also provides flexible wor- king hours, home office, regular training courses, treatment at an osteopath, Kieser-Training, infu- sions from non-medical practitioners as well as a weekly medical massage. The company in Thyrow has a fitness room, managers can choose their company cars, there are events and company parties, kindergarten fees are assumed - the list goes on and on. For example, in future with the offer of getting a flat or house at a fair rent. “We’re planning to erect single- and multi-family homes, only 25 light railway minutes from Berlin.” This costs money. “Of course, the company has to make a profit,” emphasised the managing partner, “but the profit will be lower. “And it takes time. Grädler has withdrawn from day-to-day business. “Growth is only possible if I transfer responsibility.” This fits in with the two most important recipes for success he cultivates in dealing with his employees, “Appreciation and fairness.” ⇤ ULRIKE LOTZE graedler-foerdertechnik.de Online job check: online-bewerbung.graedler-aufzug.de Genauso wichtig sei die Mitarbeiterbindung, dafür brauche man eine gute Führungs- und Firmenkultur: „Du musst die Leute in deine Ent- scheidung einbeziehen. Entscheidung von oben verordnen – das geht nicht.“ Das funktioniert of- fensichtlich: „Meine Leute treffen sich einmal im Monat, gehen in ihrer Freizeit zusammen essen, helfen sich gegenseitig z. B. bei Umzügen – das macht mich als Arbeitgeber stolz.“ ERFOLGSREZEPTE: „WERTSCHÄTZUNG UND FAIRNESS“ Zum Angebot von Grädler-Fördertechnik gehören flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, regelmäßi- ge Schulungen, Behandlung beim Osteopathen, Kieser-Training, Infusionen beim Heilpraktiker, auch eine wöchentliche Massage ist möglich. Das Unternehmen hat in Thyrow einen Fitnessraum, die Führungskräfte können ihren Dienstwagen aussuchen, es gibt Events und Firmenfeste, die Kindergartengebühren werden übernommen – die Liste lässt sich fortsetzen. Zum Beispiel mit dem Angebot, demnächst eine Wohnung oder ein Haus zum fairen Mietpreis zu bekommen: „Wir planen, Ein- und Mehrfamilienhäuser zu erstel- len, nur 25 S-Bahn-Minuten von Berlin entfernt.“ Das kostet Geld. „Natürlich muss die Firma Gewinn erzielen“, betont der Geschäftsführende Gesellschafter, „aber der Gewinn wird niedriger.“ Und es kostet Zeit. Aus dem Tagesgeschäft hat Grädler sich zurückgezogen. „Wachstum ist nur möglich, wenn ich Verantwortung übergebe.“ Das passt zu den beiden wichtigsten Erfolgsrezepten, die er im Umgang mit seinen Mitarbeitern pflegt: „Wertschätzung und Fairness.“  ⇤ ULRIKE LOTZE graedler-foerdertechnik.de Online-Job-Check: online-bewerbung.graedler-aufzug.de Der Nachwuchs kann sich auch per App bewerben./ The new recruits can also apply via app. „Wir finden Azubis, das ist kein Problem. Die Frage ist: Wie kann ich sie halten?“ FRANK GRÄDLER Foto: © GFT / Robert Weise-Prüß 16 PERSPEKTIVEN  PERSPECTIVES LIFT journal  05. 2020